队伍建设与警务保障（共13分）

33、队伍建设（8分）
符号：P33
定义：严格执行《人民警察法》、《公安机关人民警察内务条令》等公安队伍建设的相关法律、法规和规定，加强车辆管理所队伍正规化建设。
评定方法：现场检查、查阅资料和抽查考试相结合。
召开民警座谈会，与民警个别谈话，发放20份《车辆管理所队伍建设问卷调查表》，了解领导班子和队伍建设情况，将调查情况填入《车辆管理所等级评定考评项目信息记录表（十八）》（见附件1）。检查车辆管理所队伍建设的规章制度，查看教育培训等管理工作台帐；向公安机关的纪检、督察部门了解车辆管理所民警和工作人员有无违法、违纪情况；查验民警名单、学历复印件，了解民警受教育情况和考试员的资格管理情况；对20%的民警进行“三懂五会”业务知识抽查考试。
分值确定：
（1）领导班子团结，有效开展工作，推行领导干部竞争上岗、民警双向选择制度的，得1分；
（2）制定正规化建设达标、等级争创计划以及实施细则，目标、任务、措施和完成时限明确，得1分；
（3）建立和落实领导分工联系民警制度、民警队伍的政治思想教育和养成教育制度、廉政教育制度、业务岗位民警定期轮换制度、所务会制度、例会制度、值班制度、请示报告制度、请销假制度、考勤奖惩制度、监督检查制度、非警务工作人员培训和管理制度、文明用语管理制度的，得1分（缺1项制度，扣0.5分）；
（4）建立健全对民警工作的量化管理、绩效考评制度和奖惩机制，得0.5分；
（5）建立完善的教育训练体系，对民警进行岗前培训、考核机制，建立民警教育训练和考试记录台帐，得0.5分；
（6）具有大专以上文化程度的民警达到80%以上，得0.5分；
（7）抽查考试及格率（90分及格）在90%以上，得1分（其中，及格率达到81%至89%，分别得0.1～0.9分）；
（8）聘请警务廉政监督员，每半年召开一次执法监督员座谈会，每半年邀请人大代表、政协委员视察车辆管理所，听取对管理和服务工作建议，得0.5分；
（9）每年召开一次所领导班子成员和各科（室）负责人述职述廉大会，接受民警评议和监督，得0.5分；
（10）落实执法质量考评工作，加大执法检查力度，加强执法监督，完善执法过错责任追究、倒查制度，0.5分；
（11）民警未发生严重违法违纪行为，得1分。
注：①抽查考试及格率在80%以下的，不得评为二等以上车辆管理所；②抽查考试及格率在60%以下的，为等外车辆管理所；③本年度车辆管理所领导班子成员受到党内严重警告以上或者行政记大过以上处分，或有民警及工作人员违法违纪，被开除党籍、开除公职、辞退的，为等外车辆管理所；④其他因不履行或者不认真履行职责造成严重后果、恶劣影响的，为等外车辆管理所。

34、业务分支和派出机构设置、岗位人员配备（3分） 符号：P34
定义：业务分支和派出机构设置满足实际需要。一线岗位警力配置与实际业务需求相适应，工作人员配备满足实际业务需要。机动车登记审核、驾驶证受理、档案管理、业务领导等重点岗位工作以及计算机系统管理员由民警担任。
评定方法：现场检查和查阅资料相结合。
查阅车辆管理所岗位人员名册、计算机权限设置清单，现场检查岗位人员工作情况。
分值确定：
（1）根据本地机动车和驾驶人保有量情况，按照“依法管理、方便群众”的原则，科学、合理布建分支和派出机构，设置满足实际需要，得1分；
（2）一线业务岗位民警占车辆管理民警总人数80%以上，得1分；
（3）从事服务性和辅助性业务工作的非警务工作人员达到车辆管理所总人数40％以上，得0.5分；
（4）重点岗位和计算机系统管理员由民警担任，得0.5分。

35、其他保障（2分）
符号：P35
定义：按照《车辆管理所正规化建设标准》规定，机动车和驾驶证档案室、牌证库房安全设施齐全，满足工作需要。落实后勤保障、行政办公、从优待警等工作。
评定方法：现场检查和查阅资料相结合。
检查车辆管理所档案室、办公场所，查阅牌证室（库）管理制度。
分值确定：
（1）机动车和驾驶人档案室、牌证室（库）设置符合规定要求，得0.5分；
（2）机动车和驾驶人档案使用档案柜存放，牌证室各类牌证摆放有序，设置防火、防盗、防潮湿、防尘、防虫蛀和防鼠等设备，得0.3分；
（3）办公设施齐全，设有满足日常业务需要的办公室、会议室、值班室等办公用房，得0.3分；
（4）有民警文化室、健身房、食堂、浴室等生活娱乐设施，得0.2分;
（5）办公、学习、住宿、就餐等场所环境整洁，物品摆放整齐有序，秩序井然，得0.5分；
（6）落实档案管理制度，牌证、书表领用、核销及保管制度，印章使用和保管制度，消防、防盗、保密、后勤保障、勤务装备和公务车辆管理制度，卫生管理制度，民警年度体检、休假制度，得0.2分。